Soy argentina que lleva casi 7 años viviendo en Chile, a donde llegué por una oportunidad laboral. Trabajo en mi posición actual desde hace 4 años. Soy abogada egresada de la Universidad de Buenos Aires con orientación en Derecho Empresarial y entre otras certificaciones, cuento con un master en Compliance en la Escuela de Gobierno de la Universidad Complutense de Madrid.
¿A qué se dedica actualmente y cuál es su formación?
Actualmente soy Subgerente de Compliance y Prevención de Lavado de Activos en las empresas del grupo Porsche en Chile.
Estudié abogacía con orientación en derecho empresarial en la Universidad de Buenos Aires y luego me especialicé en Compliance. Realicé una certificación con acreditación internacional en Argentina en el año 2016. En el año 2018 tuve una propuesta laboral en Chile para dedicarme exclusivamente a Compliance y en el año 2019 realicé un Máster enfocado en la materia.
Complementé esa formación con otros cursos y diplomados y durante 2025 tengo programado realizar el Diplomado en gestión de protección de datos, en el marco de la modificación de la ley chilena en materia de protección de datos.
¿Cuáles son los retos a los que ha tenido que hacer frente en su carrera profesional, y qué ha aprendido de ellos?
Me enfrenté a muchos retos, pero el principal fue tal vez graduarme de la universidad pasados los 30 (porque comencé más tarde), cuando la edad promedio de graduación son los 24, 25 años.
Hubo una causa, pero cuando se obtiene el título tarde, es más complejo incorporarse al mercado laboral y dedicarse a lo que uno estudió. En mi caso, trabajo desde los 18 años, desde los 26 en áreas legales de diferentes empresas, pero a los ojos de algunos reclutadores no tenía la experiencia como abogada que las posiciones requerían, porque pesaba más la edad de la graduación que el sacrificio y compromiso que había detrás. Con el tiempo me formé y me puse a la par de quienes habían podido terminar su carrera a tiempo.
Lo que aprendí es que cada persona tiene sus tiempos y que nunca es bueno compararse con otra persona, porque cada historia es única y a veces no entrar dentro del estándar es lo que nos hace marcar la diferencia.
¿Cuál ha sido su desafío profesional más difícil y cómo lo superó?
Quienes nos dedicamos al campo de Compliance vivimos desafíos todos los días, por lo que no sé si puedo escoger uno y ponerle el título de más difícil, pero sí puedo decir que lo que más me ha costado y me sigue costando es ver que muchas empresas no le dan al Compliance el lugar que se merece, no lo suman a las discusiones comerciales, a los temas de marketing, le dan poco espacio en los boards, generalmente al final.
Muchas empresas siguen sin entender que es una disciplina transversal y que no está para poner palos en la rueda, sino para acompañar al negocio y marcar los límites de acción.
¿Qué consejo daría a los jóvenes profesionales de su disciplina?
Que sean cercanos siempre. El Compliance es un área que atraviesa a toda la empresa, si solamente nos enfocamos en que lo que hacemos solo se comunique al directorio o a las gerencias, sin contemplar al resto de la empresa, estamos condenados al fracaso. Y de la mano con la cercanía, ser humildes, aceptar las propuestas de mejora de cualquier persona, principalmente de aquellos que no trabajan en nuestro campo, porque piensan fuera de la caja.
No tener miedo de decir «no sé». Hoy en día está mal visto no saber, se nos ha enseñado que debemos tener una respuesta para todo, y eso, en esta disciplina es peligroso.
¿Puede destacar una lección de liderazgo que haya vivido y considere fundamental?
No sé si es una lección. Hace 26 años que trabajo y a lo largo de mi vida laboral he tenido todo tipo de jefes, recuerdo a uno con mucho cariño y es quien ha confiado en mí y me ha recomendado para la posición que me trajo a Chile en el año 2018. De él aprendí que no está mal no ser productivo 24/7, que estar en la oficina de 9 a 18 todos los días no significa que seamos eficientes, que antes de ser empleados somos personas y que cada miembro del equipo necesita motivaciones diferentes.
Esa experiencia laboral fue la mejor que he tenido. Tuve un excelente líder y un equipo de trabajo increíble, personas con las que tengo relación al día de hoy. Allí supe que si yo en algún momento tenía un equipo, quería ser para ese equipo el líder que fue esa persona para mí.
No está bien decir que soy una buena líder, porque eso deberían decirlo los demás, pero creo que me esfuerzo cada día para serlo.
¿Por qué Compliance y no otra cosa?
Cuando estaba terminando mi carrera universitaria me empecé a preguntar por qué las empresas hacían las cosas mal, aun sabiendo que sus acciones tenían consecuencias, multas, prisión, etc.
Todavía no encuentro respuesta a esa pregunta, y continuaré buscando, pero sí la experiencia me ha ido mostrando que en muchos casos, se analiza poco el impacto de las acciones a futuro, se realizan calculos (macabros) de la ganancia vs la pena, y así se toman decisiones basadas en necesidades de corto plazo con incentivos inadecuados, para cumplir metas que dejan la ética y la integridad a un costado.
¿Dónde pueden encontrarla para conectar o colaborar?
Pueden contactarme a mi correo electrónico veronica.esposito.carou@gmail.com o bien por LinkedIn.
