¿A qué se dedica actualmente y cuál es su formación?
Soy la responsable de estrategia y marca de ISBE, Infraestructura de Servicios Blockchain de España, en Alastria. Se trata de una infraestructura abocada a la transformación tecnológica del sector de empresas, pymes, administraciones públicas e instituciones y sobre la base de cumplimiento normativo, confianza y soberanía tecnológica de España. Mi formación es de psicología y estadística, desde aquí evolucioné al mundo del data science y eso me llevó a trabajar en tecnología donde llevo más de 10 años en WPP, IPG y Google.
¿Cuáles son los retos a los que ha tenido que hacer frente en su carrera profesional, y qué ha aprendido de ellos?
Todos los grandes retos que he enfrentado me han enseñado a calibrar y gestionar mi actitud y enfoque hacia las situaciones externas, un área en la que tengo el control porque siempre se puede decidir qué actitud tomar ante determinados desafíos. Creo que no hay crecimiento sin fallos y obstáculos. También que siempre hay alguna forma de resolver un problema, siempre, con más o menos vueltas pero esa certeza me mueve a ser ingeniosa, creativa y consistente.
¿Cuál ha sido su desafío profesional más difícil y cómo lo superó?
En su momento, convertirme en manager y gestionar equipos, que lo empecé a hacer cuando era muy joven, me elevó hacia otro nivel de responsabilidad. El darme cuenta que mi principal meta era hacer habilitar el crecimiento individual y grupal de mis equipos, ir más allá de mi misma y vislumbrar posibles caminos de evolución para ellos. Fui aprendiendo con el tiempo que en este enfoque yo también me abría caminos de evolución y crecimiento.
¿Qué consejo daría a los jóvenes profesionales de su disciplina?
Que identifiquen y busquen su propósito, el «para que» están haciendo lo que hacen o lo que quisieran hacer. El propósito otorga sentido, orientación, coherencia y estabilidad dentro del rápido ritmo del mundo tecnológico. Es como estar siempre atentos al ojo del huracán. Esto lo explico en mi libro «Bloom! Gestión de carrera en tecnología» recientemente publicado y que ofrece un punto de vista de gestión de carrera con los principios que usamos para gestionar proyectos exitosos con intención y foco.
¿Puede destacar una lección de liderazgo que haya vivido y considere fundamental?
En el sector tecnológico, en el que trabajo y en el que la representación femenina es aún baja, una parte de mi liderazgo, muy acorde con mis valores, ha sido mentorizar y dar visibilidad a las mujeres del sector y a las estudiantes de carreras STEM. Este liderazgo ha podido manifestarse en espacios como Latinas in Tech, Women in Tech, Tetuan Valley, SeedRocket, Endeavor y otros colectivos en los que ofrezco mi experiencia y solidez para promover la carrera de las mujeres en el sector.
Si no es ahora ¿Cuándo?
Respuesta: Ya!
¿Dónde pueden encontrarla para conectar o colaborar?
En Linkedin, es una plataforma que uso activamente y me conecta con personas afines a mis intereses y conocimientos desde diferentes perspectivas, encantada de conectar por este medio aqui: https://www.linkedin.com/in/marianahernandez
