Gloria Montes es líder financiera en el sector bancario con más de 15 años de experiencia en contabilidad financiera, regulación, IFRS, control interno y transformación de procesos.
Actualmente lidera la función de Chief Accountant en Scotiabank México, impulsando iniciativas estratégicas relacionadas con estados financieros, reportes regulatorios y coordinación con stakeholders globales. Como mentora del programa BécALAS de Scotiabank, acompaña a jóvenes profesionistas en el desarrollo de su talento y crecimiento profesional. Asimismo, participa en COINFIN del CINIF, colaborando en el análisis de nuevas y/o cambios a normas contables antes de su promulgación. Cree firmemente en el rol de las finanzas como puente entre negocio, regulación y estrategia.
¿A qué se dedica actualmente y cuál es su formación?
Actualmente lidero la función de Chief Accountant en Scotiabank México, participando en iniciativas estratégicas relacionadas con estados financieros, regulación financiera local, control interno, IFRS y coordinación con equipos globales. Mi trayectoria profesional ha estado enfocada principalmente en el sector financiero, banca y mercados de capitales, combinando experiencia técnica con una visión estratégica del negocio.
También participo en COINFIN del CINIF, un comité técnico enfocado en el análisis nuevas normas contables antes de su promulgación. En paralelo, participo como mentora del programa BécALAS de Scotiabank, acompañando a jóvenes profesionistas en el desarrollo de su talento y crecimiento profesional.
¿Cuáles son los retos a los que ha tenido que hacer frente en su carrera profesional, y qué ha aprendido de ellos?
Uno de los mayores retos en mi carrera ha sido evolucionar de un perfil altamente técnico hacia un liderazgo más estratégico, aprendiendo a traducir temas complejos de regulación, contabilidad y riesgo en decisiones claras para el negocio.
También he enfrentado entornos de alta exigencia y transformación, donde ha sido clave influir, coordinar equipos multidisciplinarios y tomar decisiones en escenarios de incertidumbre. He aprendido que el conocimiento técnico abre puertas, pero son la comunicación, la resiliencia y la capacidad de construir confianza las que realmente permiten crecer y generar impacto.
¿Cuál ha sido su desafío profesional más difícil y cómo lo superó?
Uno de mis mayores desafíos profesionales ha sido asumir responsabilidades de liderazgo en temas altamente complejos y de gran exposición dentro del sector financiero, particularmente en entornos regulatorios y contables de alta exigencia.
En distintos momentos he tenido que liderar situaciones donde era necesario equilibrar expectativas regulatorias, necesidades del negocio y coordinación con stakeholders globales, muchas veces bajo presión y con tiempos limitados. Lo superé confiando en mi preparación, rodeándome de equipos sólidos y entendiendo que el crecimiento profesional ocurre cuando nos atrevemos a asumir retos incluso antes de sentirnos completamente listas.
¿Qué consejo daría a los jóvenes profesionales de su disciplina?
Que nunca dejen de aprender y que no esperen sentirse “100% listos” para dar el siguiente paso. Muchas veces el crecimiento ocurre precisamente cuando aceptamos retos que nos sacan de nuestra zona de confort.
También les diría que inviertan tanto en habilidades técnicas como humanas: la comunicación, la empatía, la curiosidad y la capacidad de construir relaciones son igual de importantes para crecer profesionalmente.
¿Puede destacar una lección de liderazgo que haya vivido y considere fundamental?
Una de las lecciones más importantes que he aprendido es que el liderazgo no se trata solo de generar resultados, sino también de desarrollar personas. A lo largo de mi carrera he confirmado que compartir conocimiento, abrir espacios y acompañar el crecimiento de otros puede generar un impacto tan valioso como cualquier logro profesional.
Esta convicción me ha llevado a participar como mentora en programas enfocados en impulsar a jóvenes profesionistas, particularmente mujeres, para que fortalezcan su confianza, desarrollen su talento y se atrevan a construir el futuro profesional que desean.
¿Qué significa para usted el éxito profesional?
Hoy veo el éxito no solo como alcanzar una posición o lograr resultados, sino como generar impacto, abrir camino para otras personas y mantener coherencia entre mis valores y la forma en la que lidero. También significa seguir aprendiendo, evolucionando y contribuir a construir espacios donde más mujeres puedan crecer y desarrollarse profesionalmente.
7. ¿Dónde pueden encontrarla para conectar o colaborar?
Pueden encontrarme a través de LinkedIn.
