Ana María Rius del Río (Chile) es Periodista, Licenciada en Comunicación Social y MBA mención en Comunicación Estratégica, con amplia experiencia en liderazgo en organizaciones públicas y privadas. Especialista en gobernanza, asuntos públicos, cultura organizacional y comunicación estratégica, con énfasis en diversidad e inclusión, sostenibilidad, legitimidad e impacto de largo plazo.
¿A qué se dedica actualmente y cuál es su formación?
Actualmente trabajo en la Agencia Nacional de Ciberseguridad de Chile, en un rol orientado a la vinculación institucional, la comunicación estratégica y la articulación con actores del sector público, privado y de la sociedad civil.
¿Cuáles son los retos a los que ha tenido que hacer frente en su carrera profesional, y qué ha aprendido de ellos?
He enfrentado el desafío de liderar en contextos de alta complejidad y exposición pública, donde las decisiones tienen consecuencias institucionales, políticas y reputacionales. De esa experiencia aprendí que el liderazgo efectivo requiere claridad estratégica, responsabilidad y capacidad de sostener decisiones difíciles en el tiempo.
¿Cuál ha sido su desafío profesional más difícil y cómo lo superó?
Uno de mis mayores desafíos ha sido transitar desde roles ejecutivos altamente operativos hacia espacios de decisión estratégica, aprendiendo a delegar, priorizar y confiar en sistemas y equipos, comprendiendo que el impacto no se logra haciendo más, sino decidiendo mejor.
¿Qué consejo daría a los jóvenes profesionales de su disciplina?
Que desarrollen capacidad reflexiva y criterio antes que visibilidad. Las competencias técnicas son importantes, pero la lectura de contexto, la ética y la capacidad de decidir bajo presión son las que sostienen una carrera de liderazgo a largo plazo.
¿Puede destacar una lección de liderazgo que haya vivido y considere fundamental?
El liderazgo se ejerce cuando existe coherencia entre los valores y las decisiones, especialmente en escenarios incómodos. Evitar el conflicto puede ser tentador, pero implica un alto costo estratégico para las personas y también para las organizaciones.
¿Estoy tomando decisiones desde el miedo o desde el propósito?
Las decisiones tomadas desde el propósito fortalecen a las instituciones, incluso cuando el resultado no es inmediato. Las decisiones basadas en el miedo debilitan la autoridad y limitan el crecimiento.
¿Dónde pueden encontrarla para conectar o colaborar?
En LinkedIn, donde comparto reflexiones sobre gobernanza, liderazgo, comunicación estratégica y cultura organizacional: https://www.linkedin.com/in/anamariariusdelrio
