Entrevista: Adriana Cervantes Gilbert

Adriana Cervantes Gilbert es psicóloga, consultora, autora y conferencista, con más de 23 años de experiencia en liderazgo, transformación cultural y gestión estratégica del talento.

Es fundadora de ACG Inside, creadora de la metodología Alinear, Conectar y Crecer (ACG), autora del bestseller Imparable (segunda edición) y fundadora de Empower Her, una iniciativa dedicada al desarrollo y liderazgo de las mujeres. En 2025 fue distinguida con el Doctorado Honoris Causa por su aporte al desarrollo humano y organizacional y ha sido reconocida por diversos medios como una voz influyente en liderazgo, desarrollo profesional y empoderamiento femenino.

¿A qué se dedica actualmente y cuál es su formación?

Actualmente acompaño a empresas en procesos de transformación cultural, desarrollo de líderes y gestión estratégica del talento humano. Mi trabajo se enfoca en ayudar a las organizaciones a alinear cultura, liderazgo y personas para construir resultados sostenibles.

Paralelamente, acompaño a mujeres y profesionales en procesos de crecimiento personal y profesional a través de programas de liderazgo, coaching, mentoría y marca personal.

Soy Psicóloga Clínica, con formación de posgrado en Psicología Laboral y Desarrollo Organizacional, Comunicación Estratégica y diversas certificaciones en liderazgo, coaching y gestión del talento. Sin embargo, considero que mi mayor aprendizaje ha sido acompañar durante más de dos décadas a organizaciones y personas en sus procesos de transformación.

¿Cuáles son los retos a los que ha tenido que hacer frente en su carrera profesional y qué ha aprendido de ellos?

Uno de los mayores retos fue desarrollar mi carrera profesional en entornos donde predominaban estructuras tradicionalmente lideradas por hombres y en culturas donde el machismo estaba profundamente arraigado.

A ello se sumó un desafío más silencioso: enfrentar el síndrome del impostor. En determinados momentos de mi vida llegué a cuestionar si estaba realmente preparada para asumir ciertos retos, aun cuando mi experiencia y resultados demostraban lo contrario.

Con el tiempo entendí que la confianza no aparece antes de actuar; se construye actuando. Aprendí que el crecimiento comienza cuando dejamos de buscar validación externa y empezamos a reconocer nuestro propio valor.

Hoy comparto una convicción que nació de esas experiencias: ninguna mujer debe reducir su voz, sus capacidades o sus sueños para encajar en las expectativas de otros.

¿Cuál ha sido su desafío profesional más difícil y cómo lo superó?

Mi desafío más importante fue tomar la decisión de salir de una carrera corporativa consolidada para construir un proyecto empresarial propio alineado con mi propósito.

Después de muchos años liderando áreas de talento humano, decidí emprender y crear una consultora que reflejara mi visión sobre el desarrollo organizacional y humano.

No fue una decisión basada en la certeza. Fue una decisión basada en la convicción.

La superé apoyándome en una idea que más tarde se convertiría en uno de los mensajes centrales de mi libro Imparable: el miedo no desaparece antes de dar el siguiente paso; desaparece cuando decidimos avanzar a pesar de él.

¿Qué consejo daría a los jóvenes profesionales de su disciplina?

Que inviertan tanto en desarrollar competencias técnicas como en desarrollar su capacidad de comprender, conectar e influir positivamente en las personas.

Vivimos en una época donde el conocimiento es accesible para todos, pero la capacidad de generar confianza, construir relaciones y liderar conversaciones sigue marcando la diferencia.

También les diría que no construyan una carrera para cumplir expectativas ajenas. Construyan una trayectoria alineada con sus valores, talentos y propósito.

El éxito profesional tiene más sentido cuando existe coherencia entre quiénes somos y lo que hacemos.

¿Puede destacar una lección de liderazgo que haya vivido y considere fundamental?

La lección más importante que he aprendido es que las personas no siguen cargos; siguen coherencia.

A lo largo de mi trayectoria he visto líderes técnicamente brillantes perder credibilidad porque sus acciones no respaldaban sus discursos. También he visto líderes transformar organizaciones enteras porque lograron generar confianza y conexión genuina con sus equipos.

Por eso creo que liderar no consiste en dirigir personas, sino en crear las condiciones para que las personas puedan crecer, aportar y alcanzar su mejor versión.

¿Qué significa realmente ser imparable?

Ser imparable no significa no tener miedo, no equivocarse o nunca caer.

Ser imparable significa seguir avanzando aun cuando existen incertidumbre, obstáculos o momentos difíciles.

Significa comprender que nuestra historia no está definida por las circunstancias que vivimos, sino por las decisiones que tomamos frente a ellas.

Después de muchos años de experiencia, puedo decir que la verdadera fortaleza no está en resistir. Está en evolucionar.